Desde Agile Solutions en esta oportunidad escribiremos sobre el rol que juegan las mujeres en la industria de la tecnología.
Beth Davies cuenta con más de 25 años de experiencia en cargos de liderazgo en empresas innovadoras como Tesla, Apple, Microsoft y GAP.
Su larga carrera le permite explicar los detalles de cómo hacer del talento humano el principal activo para la transformación organizacional.
En una reciente entrevista: Davies contó cómo una mujer se ha abierto paso en la industria tecnológica y otros detalles sobre su interesante vida profesional.
A continuación te detallamos algunas preguntas realizadas en esta entrevista.
Trabajé para Tesla por seis años, una de las empresas dirigidas por Elon Musk.
Cuando trabajas para alguna de sus compañías sabes que estás haciendo un trabajo que importa.
Sabes que estás haciendo un trabajo que tiene el potencial de cambiar el mundo.
Elon Musk te permite ser realmente creativo.
También te anima a tener un sentido de urgencia porque se tiene la sensación de que si no se hace ahora entonces no ocurrirá, y en este trabajo eso importa.
Este tipo de ambiente y la oportunidad de hacer ese tipo de trabajo fue motivador, retador y me permitió realizar uno de los mejores trabajos de mi vida.
El futuro de los carros son los eléctricos.
Cuando comencé en Tesla en 2010 creíamos que la misión era llevar al mundo a la transición hacia un sistema de transporte sostenible.
Algunas personas decían que BMW o GM están listos para desarrollar un automóvil eléctrico, pensaban que eso nos asustaría.
De hecho, nosotros lo veíamos como una señal de éxito porque si íbamos a llevar al mundo a la transición hacia los carros eléctricos, no había posibilidad de que una sola compañía lo hiciera.
Necesitamos que cada compañía de automóviles esté haciendo vehículos eléctricos.
Lo que es interesante ahora es que nueve años después la gente ya está acostumbrada a los carros eléctricos.
En 2010 la gente no estaba muy segura. Ahora asumen que los carros eléctricos serán el futuro.
Así que es muy emocionante ver donde estamos hoy comparados a donde estábamos solo diez años atrás.
Cuando empecé en Tesla éramos cerca de 800 empleados, cuando me retiré había 33.000.
Fue solo durante seis años, así que eso es un crecimiento tremendo.
¿Cómo administramos ese crecimiento?
Pues lo primero fue que nos enfocamos en la cultura de la compañía.
Cuando traes a tantas personas tan rápidamente es muy fácil que la cultura se diluya y cada uno empieza a hacer las cosas a su manera a no ser que activamente le digas a cada empleado que ingresa: esto es quienes somos, así es como operamos, estamos felices de que esté acá.
La preservación de la cultura fue la clave para el crecimiento y fue lo que nos sostuvo como compañía.
Al principio de mi carrera tuve la oportunidad de trabajar en Apple.
Comencé allí en el año 2003 cuando Steve Jobs todavía estaba al mando y fue una época increíblemente emocionante para estar en esa compañía.
Fue una época en la que Steve Jobs acababa de regresar de estar al borde de la muerte, así que recordarán que en los 90 Apple venía en declive y el mercado pensó que no iba a tener éxito.
Yo empecé en el momento en que el Ipad empezaba a crecer y comenzaba a ser exitoso y algunos pensaron que yo estaba loca por ir allá, pues pensaban que Apple no iba a prosperar
Así que trabajar en esa empresa fue emocionante porque en realidad sabíamos que lo podíamos hacer.
Sabíamos que regresaríamos y significó crear productos que la gente quería, que eran innovadores y entregar los productos a los consumidores de una manera que los deleitara.
Ser parte de eso y trabajar con gente realmente inteligente, fue increíblemente gratificante.
Trabajé para compañías increíblemente innovadoras como Apple, Microsoft y Tesla.
Para las mujeres en estas compañías lo que les diría es “háganlo y luchen por ello”.
Hay muchos tipos de roles diferentes tanto en ingeniería como en manufactura, en ventas, en recursos humanos.
Hay muchas formas de contribuir así que les diría claramente: “vayan y háganlo, y una vez estén ahí apóyense mutuamente”.
Estos ambientes pueden ser muy duros, de hecho son duros para todos, pero como mujeres podemos crear comunidad y ayudarnos unas a otras a tener éxito.